一个员工的离职成本是多少?看完都惊呆了!

  每年的三四月份都是求职高峰期,很多HR都有这样的一个烦恼,那就是招聘到合适的人才真的是件非常难的事情,而公司离职的人员就好像没有关闸的水龙头里的水一样,哗哗哗地流走了,为什么会出现这样的问题呢?关键不是招聘难,而是公司留不住人才,公司人员流动性大,是非常不利于公司发展的,估计很多公司都没有想过如何降低员工的流失率,更不知道员工流失后所带来的影响有哪些?

  对于公司来说,一个员工离职,并不是简单找一个人来填补职位就可以了,若是公司核心人才流失了,最少需要花1-2个月时间去招聘,3个月的适应期,6个月的融入期,这期间损失的不单单是时间成本,还有经济成本,因为还需要花费一定的招聘费用,并且不一定成功;而对于很多职场新人来说,觉得干的不开心就辞职,通常都还没有找到下家就辞职了,这就是我们常说的裸辞,以为只是钱的问题,但裸辞损失的真的只是钱吗?离职无论对公司还是员工,都损失非常大,下面金融阶小编就站在公司角度,来分析下,一个员工的离职是多少?相信老板看完都惊呆了!

  据《财富》调查发现,老员工辞职,招聘新员工,到招聘到合适的人选,最后到新人能顺利接手工作,只是替换成本,就高达老员工年薪的150%,若离职的是高层管理员,付出的经济成本更高。

  除此以外,权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,按这样来算的话,若公司离职率为10%,那就有30%的员工正在找工作,离职率越高,那么剩下的员工重新找工作的概率会更高。

 

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  在职时间的长短,离职原因就会有所不同;

 

  一、入职2个星期就离职

  入职2个星期就提出离职申请,说明新员工看到的实际情况跟他所预期的产生了较大差距,这些差距可以从公司环境、入职培训、待遇、制度等方面体现出来;

  为了避免这样的事情发生,HR在跟求职者面谈时,就应该将公司的实际情况尽可能的说清楚,不要有所隐瞒,更不要夸大,这样应聘者才能从客观的角度来认识新公司,入职以后,心里才不会有落差,HR也不用担心求职者面试成功候又不来上班,入职才两个星期的员工,又提交了离职申请了。HR只要将入职前各个环节的工作把控到位,例如从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,让新员工感受到被尊重、被重视、有充分考虑到他们内心的感受以及需求,帮助他们了解所想要了解的内容;

 

  二、入职3个月离职

  通常来说,入职三个月提出离职申请,很有可能就是跟工作本身有关,说明公司在岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题,哪买就需要好好审查是哪方面的原因,及时进行补救,降低风险成本;

 

  三、入职6个月离职

  这个时候辞职,多半跟直接上级领导有关了,那么HR就要想办法让公司管理阶层接受培训,让他们了解并掌握作为管理者应该具备的素质以及技能有哪些?再跟下属好好沟通,充分了解下属的优势有哪些?并跟岗位职责进行匹配,让他能将自己的优势最大化的发挥出来,从而体现出自己的价值所在。

  公司拥有优秀的管理者,不仅是公司的财富,还会成为下属的知己。作为一名优秀的管理者,有义务以及责任去发掘下属的潜能优势,跟下属一起学习成长。不同领导带出来的团队士气都是不同的,同一批员工,有可能激情四射,也有可能是团队涣散;所以在一年内离职员工较多的团队,就要开始注意是不是直属上级出现了问题。

 

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  四、2年左右离职

 

  一般工作了两年选择了离职,很大的原因在与业文化。在公司工作了两年,对公司的企业文化已经非常了解了,无论是人际关系,还是人文环境等都了解的很全面了。

  企业文化比较好,也比较重视企业文化的,那么在招聘时就会全面观察求职者的价值观,希望新员工入职后,能融入到公司文化中,并可以为公司的企业文化持续添砖加瓦;若公司的企业文化不太好,对求职者的价值观要求也不很高,希望他们进来能净化和改良文化氛围,但通常都是事与愿违的;

  一旦公司文化跟新员工的价值观发生冲突,并且达到一定程度,就会导致关系破裂,离职就是最后的选择了。所以企业需要为员工提供一个良好的工作氛围,这样才能提高工作效率,为公司带来利益;

 

  五、3-5年离职

  工作了3-5年选择离职,大多跟职业发展有关,比如说学习不到新的知识以及技能,有可能是因为提薪空间不大,亦或者是公司没有更高级的职位可以提供,所以就选择跳槽。对于企业来说,损失这样的人才是非常可惜的,损失人才的成本也是很大的;

  因此企业HR应该根据不同类型的员工的需求,设计合理的职业发展通道,这样才能更好地了解员工的想法,再一个就是要调研市场的供求关系,主动调整薪酬以及进行职位的编排设计,这样才能够更好的留住人才,为企业创造价值;

 

  六、5年以上离职

  工作了5年以上选择离职的,一方面是对目前的职业产生了厌倦心理,这个时候公司应该给予他新的工作,例如具有创新类的工作,激发他们的积极性,另一个方面是发现个人发展速度跟企业发展速度不一致,若自己的步伐慢过公司发展的速度,那下一个淘汰对象就是自己,员工疏于学习,最终结局就是被企业所淘汰;若是公司的发展速度太慢了,员工没有上升空间,看不到希望,必定会另谋高就了。

 

  以上就是小编从在职时间长短的角度分析离职的主要原因,具体情况还应该具体分析,这样才能及时作出调整,从而将离职率控制在最低,企业的损失也将变得最小;

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