以为离职员工没有价值?多到超乎你想像!

   可能有些人觉得离职员工已经没有价值了,就好像总感觉新草会更绿些,其实并不是这样的。通过研究调查,离职员工其实是一笔宝贵的财富,就看你能否重新认识以及挖掘他“剩余价值”。再一个是员工的离职成本是非常高的,不知道作为招聘负责人的你,有无深入了解过呢?下面就跟深圳猎头公司金融阶小编一起来了解下。

 

        离职员工有哪些价值?

 

 

  1、离职员工的效率大大高于新人

 

  跟新员工做对比,在重新投入工作的第一个季度,返聘员工的生产率比新人足足高出40%左右,在加上这些人对公司的体制、文化、流程、人员都非常熟悉,能够更快进入高效工作状态,比起新人,更加省心省力。

  此外根据人力资源杂志提供数据,“财富500强”企业通过积极返聘前任员工,平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。

 

  2、对比新雇人员,招聘成本大大降低

 

  因为是返聘,在薪资上,保持原来的水平或者稍低于原有的工资水平都是可以接受的,但是在市场上招一个同样工龄、同样水平的人,所付出的招聘成本往往会更大,若在试用期间,新人无法适应,提出辞职,那么又得重新招人,招聘成本自然而然的又得增加了。所以对比新雇人员,招聘成本大大降低;

 

  3、返聘的员工,往往忠诚度会很高

 

  返聘的员工,忠诚度往往会很高。因为公司能够大度地接受,包容他,对他自身也是一种肯定,所以在未来2-3年内,基本不会再出现离职的情况。对于公司原有的内部员工,还要承受他们受到外部市场的各种诱惑,随时被挖走的风险。

  所以接受一个离职的老员工,忠诚度方面不用担心,此外,返聘回来的老员工能在一定程度上降低公司的离职率,既然他选择回来,肯定是外面遇到了很大的阻力,而这些困难肯定也会跟原有的老员工讲述,这样一来,在一定程度上能让那些原本蠢蠢欲动想要离职的员工继续沉淀下来。

 

离职,深圳猎头公司,金融阶

 

  4、换一个角度,从离职员工中寻找员工流动性大的原因

 

  员工离职的原因很多,有个人方面的原因,当然也有企业方面的原因。所以对于HR来说,就可以从企业的层面寻找造成员工离职的原因,然后针对性地采取解决措施,这样就能减少公司的流动性。在一个良好的离职管理中,离职员工会详细说明其真实原因,对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。

 

  大企业如何管理离职员工的呢?

 

  若员工去意已决,企业要在充分了解其价值的基础上,结合自身情况,可以对离职员工进行良好的关系管理。

 

  1、对离职员工形成制度化、标准化管理

 

  对于中大型企业来说,被“挖”过来的员工是公司的财富,而辞职员工对于公司来说就是损失。据调查显示,在中国,80%的企业有详细的招聘流程规则制度,而非常少企业会离职员工进行制度管理的,这里所讲的离职管理不仅仅是员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、竞业协议签订、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护,还应该包括企业人才梯队建设、离职原因分析、人才保留机制、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。

 

  2、眼观六路,耳听八方

 

  其实我们可以在离职员工身上获取到很多重要的信息。例如同样岗位的人目前的市场价值、新公司有哪些好的企业文化、新公司的制度流程、技术参数标准等重要信息。通过这些信息,了解市场航企,对公司进行改善;

 

离职,深圳猎头公司,金融阶

 

  3、公司永远是你的家

 

  西方很多公司在对离职员工的再雇用上有制度上的倾斜,IBM认为,从IBM离开的员工出去干上几年后会学到一些东西,如果他们愿意回IBM,公司的门总是敞开的,他们会增加新的价值。有时候,多一些包容,多一些理解,从愿意回来的离职员工身上,可以学到很多以前没有得到的东西,实现1+1远大于2的作用;

 

  而摩托罗拉公司就有这么一套科学完备的“回聘”制度。为了鼓励“核心人才”回槽,公司制定相应的服务年限计算办法:假如前雇员在6个月之内被重新聘用,他以前服务年限将累计计算;如果超过6个月,仅按照他以前服务年限提供奖励;如果员工6个月之内被重新聘用,且在辞职前已经是正式员工,可以免除试用期。

  • 本信息真实尚未经金融阶人才猎聘网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
  • 关闭窗口
猎头公司,知名猎头公司,北京猎头公司
金融猎头公司
金融猎头公司成功案例 企业猎头招聘服务
金融阶猎头服务优势 金融猎头热点职位
欢迎来到金融阶猎头! 本站已全面升级,点此进入升级版页面