别再傻傻埋头苦干了 比“才”更重要的是与老板“合拍”

  在职场有些员工工作非常勤奋,整体埋头苦干。可是职位和薪资水平却一直得不到提升。这是为什么呢?金融阶猎头携行业专家举办的一次职场座谈会刚好谈到这个话题。小编认为非常具有参考意义。

 

  到场嘉宾

  天津茗春堂贸易有限公司董事  辛佺承

  某集团副总  李旭晨

  深圳兆旭股权投资基金管理有限公司(天津公司)总经理  李巍

  金融阶猎头公司资深猎头顾问   steven

  天津机械进出口有限公司副总经理  李萍

  Intertek天津公司 HR经理 张振红

  资深集团人力资源总监 管理咨询顾问   郑毅

  某软件公司 综管中心总监  满津春

  盛世中轩总经理  罗直

 

金融阶猎头

 

  众所周知,职场是一个讲求能力的地方。有能力,便可以站稳脚跟,反之,则意味着很难有发展前途。对于老板来说,惜才爱才,能有一个能力超群的助手跟随左右,也是实属难得。然而,就在好人才千金难求的当下,却有很多员工并非因为“无才”“无能”而被辞退。那么,到底是什么原因,才会让老板放弃对员工“才”的追求,而忍痛割爱呢?

 

  “德” 比“才”更重要“我觉得,除了"才"之外,辞退员工的理由就是他的"德"或"情商"有问题。”李巍首先说出了自己的观点。李巍说,如果一个人的“才”出现问题,那么她会本着“能用则用”的原则,将其调岗,可以给对方充分的时间让他去学习和进步。如果是“情商”和“德”出现问题,那么说明这个人是很难改造的。“如果这个人不在我的"可控范围"之内,那么我就会"能不用则不用"了。”李巍认为,员工需要有团队和大局意识,一个人再怎么优秀,如果他让整个团队的效率降低了,那么这个人绝对不能留。或者,如果这个人的做法明显伤害到团队的利益,此人同样不能再用。“做企业,我允许有不同的声音。相同的声音会让我们更有力量,而不同的声音会让我们更有视野。但不同声音不等于害群之马,不能影响大局。”李巍直言,如果她所雇佣的人里面,有因为品德问题而被前东家辞退的员工,那么雇用此人时一定要慎重,要有选择性地任用。

 

金融阶猎头

 

  李巍的观点得到了罗直的赞同。罗直说,当初他在一家合资企业工作,中方副总A,经理B。两个人的能力不相上下,从某些方面来说,B比A略胜一筹。“B是做外勤出身,口才很好,既不是老板也不是高管,但是一旦他给别人布置了工作,对方基本毫无反驳余地,只有乖乖去服从。即便如此,集团最后确定的高层人选还是A。”罗直说,起初他也很不理解,每当企业出现问题时,就要提拔B,让他来解决,事情一过,就要打压他,因此,B在集团中总是处于浮沉状态。“我与外方的高层聊过此事,觉得B很有能力,但为什么得不到重用?外方的高层告诉我,是因为我没有看到B"狠"的地方,他不知道扶正B以后,会是什么样子。”罗直说,直到有一次,因为某件棘手情况,集团将B提拔上来,罗直才发现,B的能力非常强,表面上可以不动声色,但属于“杀人于无形”的人,将当初反对他、不利于他的人都剔除掉了。“所以没有人敢重用他。他有能力,但是个狠角色。他偶尔的锋芒毕露就会被别人记住,所以这个人也是很郁闷的。”

 

  郑毅接过罗直的话:“对人才的选择难免会有预期不到的问题,之前委以重任的很难说之后就一定能跟你走到最后,但我觉得,人品好的不会出大问题,但本质如果有问题,能力越强,野心也更大,对企业来说也更不可控,就越容易出问题。”

 

  情商也是衡量一个员工的标准“我觉得,一个人的情商也很重要,如果无法跟别人沟通你的想法,很可能会被辞退。”对于李巍提到的“缺乏情商”的观点,李旭晨非常赞同,“我就遇到过这样的人。”李旭晨说,他公司有个技术骨干,能力过硬,可以说是公司最好的,但就是跟人沟通有问题。比如,有一次,这个员工告诉老板车间要购买新机器,老板便让他打报告。这个员工二话没说,直接找到老板,对老板讲明要购买机器的缘由。“他说:"我直接跟你说不就完了吗,干什么还要报告?我是干技术工作的,你又不懂,我告诉你就行了,写了你也看不懂,为什么还要费两道手呢?"这个人的做法就是这么让人哭笑不得。”李旭晨无奈地说。

 

  看到这里是不是茅塞顿开了呢?别在一味的傻傻干了,多动脑筋,提高和老板的默契才是王道!

  • 本信息真实尚未经金融阶人才猎聘网证实,仅供您参考。未经许可,不得转载。
  • 关闭窗口
猎头公司,知名猎头公司,北京猎头公司
金融猎头公司
金融猎头公司成功案例 企业猎头招聘服务
金融阶猎头服务优势 金融猎头热点职位
欢迎来到金融阶猎头! 本站已全面升级,点此进入升级版页面