猎头顾问在筛选候选人要考虑哪些因素?部门领导有话说......

  很多猎头顾问在给企业推荐候选人时,各方面把关都非常严格,也做了职位分析,背景调查,所有条件都非常符合企业的招聘要求,但最终企业还是拒绝录用这个候选人,给出的原因很简单,也很直接,部门领导不喜欢这个候选人。


  可能对于猎头新人来说,一时半会很难理解这样的回答,其实这个回答看似简单,但仔细想想还是有道理的,领导不同,带出来的团队风格也会有所差异,同一个部门的员工做事风格都会有很多相似的地方,企业招聘绝不仅仅是招聘条件与人才应聘条件的匹配。若候选人的做事风格跟领导出入太大,那是无法融入集体的,既然这样,就没有必要录用候选人,这对企业和候选人来说都是比较好的。那么作为猎头顾问在筛选候选人要考虑哪些因素才能提高推荐成功率呢?下面就一起来看看吧!

猎头顾问

  深圳金融猎头公司金融阶要提醒的是这个时候猎头不仅要明确企业招聘的硬性条件,还有挖掘招聘部门的用人喜好,也可以说是招聘部门领导的用人喜好。说起来容易做起来难,猎头应怎样获取用人部门领导的喜好呢?这虽然并不是一件容易的事。但你可以通过企业HR打听了解,通过与部门领导的直接沟通探索捕捉,甚至可以直接发问:您的团队是个什么样风格的团队?您更喜欢用什么样的人?这可以帮助我更快地找到你想要的人。猎头顾问毕竟是在为企业推荐候选人,这么做了企业客户只会支持,他们不会觉得突兀,只会觉得这是理所当然的。


  那么除了部门领导的用人偏好外,在需求确认时,猎头还要考虑哪些因素呢?

  1.了解岗位所在团队的状况:是成熟团队还是新组建团队,或者是成长团队,因为不同的团队类型对候选人要求也是不同的;

  2.价值定位即这个岗位在团队中价值,是按部就班的“人在”、是培养型的“人材”,是发挥专业能力的“人才”、是创造高附加值的“人财”,还是具有关键作用的“人物”?不同的定位对同样的技能要求深度也是不同的。

  有这样一个例子:猎头为企业客户推荐了候选人,企业也很满意,可是在跟踪咨询的进程中出现了不满意状况。因为这个人太闷了,无法和团队展开交流,所以需要重新推荐……

  这进一步证明了猎头推荐候选人不是只要单纯的看硬性条件,还要把握一些细节性的需求。就像文中提到的团队领导用人喜好及团队的状况等等,这些都是猎头在推荐候选人过程中需要考虑的。

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