hr要知道哪些薪酬调整管理技巧?

    我国企业HR管理方面究竟还是存在很多问题,其中一个就是企业调薪是再正常不过的现象,但是每次调薪都会对企业带来一定的影响。由于主要负责调薪问题的是企业的人力资源部门,因此HR一定要掌握关于调薪的技巧。

 

  1.加强领导层之间的会议沟通

  会议沟通是一种正式的口头沟通方式,通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此,每年薪酬调整前期,可以安排由高层参加的薪酬调整碰头会议,HR经理在会议上重点强调本年度薪酬调整的策略与政策、薪酬调整的理由、金额及理由与依据和薪酬调整的流程与注意事项等,并请总经理当众表态,严格要求所有人员按照规则执行。

 

hr要知道的哪些薪酬调整管理技巧?

 

  2.做好企业领导与员工之间的沟通

  HR经理在正式渠道公布薪酬调整政策与渠道之前,首先要将年度的薪酬调整政策、策略、额度、比例及薪酬调整的依据等向企业高层汇报,争取获得企业高层的认可。同时企业HR还需要做好员工的沟通,事先将薪酬调整的消息通知给大家,以此让大家有个心理准备,同时也是不错的激励手段。

 

  3.关于薪酬调整HR要有正式的书面报告

  很多企业HR可能会觉得这样很繁琐,但是其实这样做的好处是很多的,一方面可以明确记录相关事宜,以避免日后纠纷无据可查,也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作,另一方面,也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的薪酬调整建议报告样板由人力资源部拟定。

 

  报告的内容分可为两部分,第一部分主要包括本年度的薪酬调整策略、薪酬调整规则、薪酬调整比例、薪酬调整原因及分析报告、薪酬调整具体方案及薪酬调整各项活动的时间进度表等,人力资源部负责撰写具体内容;第二部分主要包括薪酬调整的岗位及人员,薪酬调整的依据、证据以及特殊情况说明等,由各部门负责人负责填写。

 

  虽然关于薪酬调整是由人力资源部门负责,但也需要别的部门参与。最忌讳的是闭门造车,薪资调整一定要结合市场行情。

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