猎头找不到合适的候选人,难道真的只是猎头的问题吗?

   当人们提到猎头的时候想到的是能为企业提供高端人才,可有的企业对猎头的这项功能产生了质疑。因为他们发现猎头并不能为他们找到想要的人才,这是怎么回事呢?猎头找不到合适的候选人,难道真的只猎头的问题吗?

  案例:C企业由于最近急缺一名资深游戏编程,于是选择与猎头公司合作。可一段时间过去了,该猎头公司并没有为C企业招到合适的人才。这让C企业很恼火,这是猎头公司吗?这是能够为企业提供高端人才的服务机构吗?

  说到这里,那家猎头公司觉得更冤。不是我方太无能,而是合作方太“狡猾”。之所以用这个词是因为企业客户给他们的信息太模糊,只说是要自身游戏编程,猎头推荐的也确实符合这一论述的要求。可是在面试的时候才说不合适,说是要精通java的,而猎头推荐的是做C++方面的编程。

 

猎头找不到合适的候选人,难道真的只是猎头的问题吗?

 

  遇到这种情况算是猎头的问题吗?可能是猎头的问题,但企业也存在不配合的现象。当下很多企业与猎头合作失败的原因不是猎头能力不行,而是企业不给力。

  1.甲方心态严重,配合度不高

  很多HR都觉得,我是甲方,我付你钱,你理应做好一切服务,你理应知道所有的事情。HR在这个思想的主导下,不会把猎头当作partner。用得着的时候,希望无限发挥作用;用不着的时候,希望立马消失。

  所以,猎头得到的信息是碎片化的,不全面的;猎头的沟通成本是巨大的,费时的;猎头的情绪体验是很差的。

  想象一下,猎头在这种情况下怎么能做好完善的服务。

 

  2.用人理念偏差

  在相当长的一段时期内,我国劳动力市场都属于买方市场,供大于求。企业方处于强势地位,求职者处于弱势地位。很多企业的管理者,特别是等级结构森严的企业管理者,都是在以我为主,为我所用的思想下,拍脑袋定出薪酬福利条件,以人为本的理念更是宣传噱头而已。

  可是,形势已经变了,我国已经过了人口红利时期。未来的劳动力,只会越来越贵。一般劳动力尚且如此,更别提中高端人才了。而且,在竞争激烈的市场环境下,人才永远都是稀缺的,跟是否处在人口红利时期没有多大关系。

  在两个条件共同作用下,企业要想聘用到合适的人才,就要拿出足够的诚意来。

  这个诚意并不是嘴上说说,而是要付诸行动。比如提高员工的薪资待遇,给予人才基本的尊重等。

 

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