猎头顾问如何保证候选人顺利通过保证期?这几点很关键!

   猎头与企业签订的合同中有这么一条协议,那就是候选人要顺利通过3个月甚至6个月的保证期后,猎头才能收到全部尾款,要是在保证期间,候选人因为个人能力不足被企业辞退,猎头应当再次帮企业寻访更为合适的候选人,且不能再加收任何费用,那猎头顾问如何保证候选人顺利通过保证期?这几点很关键!合肥猎头猎头公司


  目前猎头的服务,一般只在选人环节发挥作用。公司需求给到猎头公司,然后猎头顾问根据要求去寻找人才,推荐给公司,面试合格入职。后面人才管理环节猎头公司没法把控,一般而言,猎头公司会保证候选人在三个月或者六个月内不离职,越高级的职位,保证期越长,一般不会超过六个月,后续的人才管理就是企业自身的问题了。

  猎头服务要解决这个问题就要深入企业的人才管理,还要考虑人才的个人发展,只有把企业和人才合理组合了,才能实现企业人才的高效管理。猎头顾问如何保证候选人顺利通过保证期?这几点很关键!
猎头顾问,合肥猎头公司
  一、确认企业招聘人才是合理的解决方法

  企业招聘人是因为业务需要,那是不是招聘的人才真能让业务发展起来呢?猎头公司不会考虑这个问题,但如果企业业务发展不见起色,原因不是人才不足,而是其它原因,那招聘就没有意义,更何况是请猎头做招聘。

  比如,因为管理流程不顺,内部人才得不到重用,你招聘再多人才也解决不了问题,而这也注定了招聘得人才发挥不了价值。

  二、寻找合适的人才

  在确认企业需要招聘人才后,就要开始寻找合适的人才。适合的人才绝不是满足岗位要求那么简单。符合岗位要求的人很多,甚至有些不太符合岗位要求的人才,到岗后稍加培养也可以胜任。最难的是企业文化,价值观,工作态度等,这决定了人才是不是企业需要的,可以说文化,态度是对与错的关系,而能力却是差与好的关系。所以猎头找人才,一定要了解企业文化。

  三、人才与企业合作设计

  合肥猎头公司除了要掌握企业真正需要的人才,还要兼顾人才的职业规则。企业与人才的合作,最重要的是匹配,如果人才觉得企业平台太小、发展空间不大,一样会导致人才流失。职场高端人才对于工作有更高的要求,不仅会对工作环境以及薪资水平有一定的要求,甚至在家庭,健康,成就等方面也会有相应的要求,企业只有为人才实现了这些需求,合作才能更稳定。

  四、合理的退出机制

  好合好散,当人才和企业不能合作时,如何能成为朋友,成为一种重要的人力资源,需要有合理的机制。只有建立合理的退出机制,大家散后还能合作,不会出现走一个员工多一个竞争对手,多一个反对者的尴尬境况,否则企业的路会越走越窄。

  还有一点非常重要的是就是老板的管理水平,即便人选能力再强,再适合企业,若老板不行,不用几个月,候选人就会离开公司,另谋高就的,若老板境界不变,管理不变,风格不变,公司根本谈不上发展,除此以外,猎头公司要跟随企业一起成长,而不是简单的推荐人才,这样才能实现共赢的局面,太多案例是因为老板个人想法导致企业倒闭,人选离开了,例如万达集团曾经花大价钱请顶级人才做互联网O2O,结果损失惨重。离职的高管还写万言书表示,王建林根本不懂互联网,用原来管万达商业那一套管理互联网,是导致互联网失败的根本。可见老板的思维想法决定着公司项目的成败甚至企业的灭亡。
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