深圳猎头公司猎头谈金融投行有哪些职级职位

   一般公司是有经理、高级经理、副总裁、高级副总裁、总监、执行副总裁、执行总经理、董事总经理等等,那么职位怎么分。有时一个公司竟然涌现出十几二十个甚至几十个冠以各种副总裁、总经理的人。各种高级头衔令人雾里看花,摸不着头脑;即使是深圳猎头公司专业猎头顾问,要想完全弄清其中的位置、顺序和职级,也不是件很轻松的事情,其他人更是常常找不着北。


  例如,几乎所有的行外人都经历过这样的尴尬:在一群拥有副总裁、高级副总裁、总监、执行总经理、董事总经理等不同职级的人群里打转,常常因搞不清楚状况而得罪投行团队甚至误事。一个常被人提及的例子是,一位在华尔街大型投行任职的、职级为“副总裁”的年轻人,在国内引得一位副市长隆重接见。还有很多券商投行人员名片上五花八门的头衔让一家拟上市公司董事长找不着北:把一张张挂着“高级副总裁”、“执行总经理”、“董事总经理”等不同头衔的名片握在手中比了又比,还是分不清谁是领导,只好对“高级副总裁”夸了句:“这么年轻就做到高管了,有前途啊!”可旁边的董事总经理闻言脸却立刻沉了下来。

  对于深圳猎头公司的一个猎头顾问而言,也会常常看到这样的人才简历,公司名字常常只写一个简称,后面直接就是职位名字;或是有个别人就干脆有意无意地省略掉了任职部门或所在分子公司。如果猎头公司把一个部门级的副总裁当成公司级的副总裁,或是把分子公司的副总裁当成总部级的副总裁推荐给了客户,那最后的结果,很可能就是灾难性的。其实对于当事者来说有时也是挺尴尬的。烦恼的不止是行外人,证券公司高管们心头也不舒服。公司总部副总裁不如投行部门高级副总裁、董事总经理受欢迎;董事总经理和执行总经理总让人难分清“大小”。在正式场合,无论是低估或是高估职位,也常常会引起一些不必要的误会或麻烦。

  怎么办呢?于是有些证券公司名片从外观上开始区分高管与普通员工的差别:有些高管的名片相对更大一些且排版独特;有些高管的名片则在名字上刻上了金线,以示身份独特。可是这些细节的改变,对于公司之外的人而言,同样也是难辩高低的。一般来说,国内几家大型投行的职级设立,基本上是从海外投行引入的,这套职级系统最早落地国内投行,由低到高分为五大级:分析师(Analyst,简称AN)、经理(Associate,简称A)、副总裁(VicePresident,简称VP)、总监(Director,简称D)、执行总经理(ExecutiveDirector,简称ED)、董事总经理(ManagingDirector,简称MD)。部分国内投行还在A和VP前增加了高级(Senior)一级分别为高级经理(SA)和高级副总裁(SVP)。除了高级副总裁之外,有的公司还设有常务副总裁/执行副总裁(ExecutiveVicePresident,EVP)之类。

  广州猎头公司依照海外投行经验,应届毕业生从最初AN到A需要至少三年,此后两个级别的晋升需要两年以上,VP或者D晋升至ED需要三年,而由ED升至MD则要参照业务能力和业绩贡献度等综合指标,这个过程可能需要5~10年甚至更长的时间。广州猎头公司叙述到这套旨在对投资银行从业人员进行系统管理的洋系统嫁接于中国投行后,伴随近两年国内投行业务的蓬勃发展和从业人员人数的激增,洋职级带来的问题日益凸显。投行每年级别晋升的惯例导致高职级含金量骤降,MD和ED越来越多。5年前,一家合资券商的MD可能不到20个,如今人数可能翻了几番。

  也正因为,各家投行对职级定义并不统一,广州猎头公司猎头顾问常常会遇到,同样的管辖范围和核心职责,在这家可能职位叫经理,在那家可能就是冠以总经理的头衔了。拥有同样从业经历、年龄以及业绩的员工,在不同公司职级可能完全不同,这种现象在联合承销同一个项目时时常遇到:类似年龄、履历的年轻人,一个是SA,一个可能是SVP,其得到的发行方待遇由此迥异。

  更多的则是对职级追逐所引起的行业乱象。不少投行管理层出手阔绰,挖角而来的人才职级直接连跳两级,由此诞生为数不少的通过不断跳槽迅速升至ED的年轻人。瑞银集团旗下一些投行员工出走的重要原因便是国内部分投行能够给予其MD的头衔和待遇。很多投行从业人员越来越看重职别和薪酬,而非责任和承诺。中国金融市场一直存在重职级,轻专业的思维。相信当国内投资银行业务技术含量大幅提升后,投资银行的文化会趋向专业化、精细化,届时,现阶段投资银行关于职级的一些怪现象将逐渐消失

  对于北京猎头公司猎头顾问或其他想搞清楚这种复杂职级职位关系的人来说,面对这种情况,其实最重要的就是,要认真提出一些有针对性的问题,比如:他所在的部门或组织的全名是什么?是公司总部、分子公司、办事处、事业群、职能部门,还是其他?他负责管辖的工作模块是什么?核心职责和权限是什么?他的直接汇报对象是谁?其直接汇报对象的直接汇报对象又是谁?直到最高层。他的直接下属是谁?直接下属的直接下属又是谁?直到最低层。他的直接下属团队有多少人?和他同级的人都有哪些?各自的主要分工又是怎样的?如有必要,可以请其画出公司组织架构图,并指出其所在位置。
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