广州猎头公司详解核心人才是企业的最核心价值

   广州猎头公司一直认为,核心人才是企业的最核心的价值。核心人才是企业的支柱,撑起企业的大厦。核心人才在企业中的重要作用不言而喻。何为核心人才,怎样识别核心人才,不少中下企业人才流失严重、核心骨干人才出走主要原因是什么。怎样拴住核心人才的心,这些问题一直困扰着不少企业,核心骨干人才的流失也给企业带来不少的负面效应和影响。


  对于核心人才的问题,广州猎头公司说到首先得搞清楚,何为核心人才、怎样去识别核心人才这样最基本的问题,如果连这个最基本的问题都没有搞懂,那其他的问题就无从谈起也没有意义了。核心人才,其实就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工,或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。核心人才不仅具有一般企业人才的特点还具有其特殊性。核心人才具有比其他员工更强的竞争性,必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。一般而言,企业的核心人才要么是技术骨干,要么是销售能手,要么就是能独挡一面的管理人才了。

  在企业中,通常有这么一个定律,20%的员工创造了80%的效益。这个20%大概指的就是企业的核心骨干人才了。一般而言,核心骨干人才在企业员工中或者其所在的部门有着较高的威望和较深的影响力。深圳猎头公司资深顾问认为,核心人才一般拥有核心能力,从而对企业战略引领、制订和实施不可或缺。他们所拥有的技术、知识及经验成为帮助企业获得竞争优势的关键。核心人才对于企业很重要,这是每个企业主或HR都知道的。但是,核心人才的具体作用体现在哪呢?主要为以下三个方面:

  主导公司的业绩或利润。核心人才的这个作用是最直接也是最显而易见的。很多企业老板和HR都以这个为标准来判断员工的价值。以企业的销售部门为例,在某销售副总或总监的带领下,销售团队整体业绩表现很好,一旦其离职,业绩就一落千丈。这样的“人物”那就是企业绝对的核心人才了。员工对企业业绩或利润的贡献多寡成为不少企业主和HR判定核心骨干人才的标准。

  左右企业战略的实现。在竞争激烈的市场环境下,企业需要利润,但是也不能只顾眼前利润,制定长期的发展计划和战略目标才能立于不败之地。而企业战略的制定、传递与实现就离不开核心骨干人才了。统筹分析、综合决策制定出战略计划;身体力行、协调沟通向员工传递企业的战略意图;在充满变数、风险和挑战的执行过程中抱定坚定信念与企业并肩作战,这才是核心人才的真正价值所在!深圳猎头公司资深顾问表示,核心人才对企业发展战略的影响和贡献作用,却被不少企业主和HR所忽视,尤其是中小企业,因为其本身都没有一个明晰的发展战略。

  核心人才的凝聚作用。核心人才的价值不仅体现在其自身,而且还体现在对整体员工的影响作用。一般核心人才在企业都拥有较高的威望,受人尊敬。其对企业员工的影响以及对整个团队的维护作用不可忽视。这就是为什么一个部门的“老大”离职会引起人心惶惶的原因所在了。因此,保留核心人才,有利于增强企业的向心力和凝聚力。

  核心人才流失的原因,高管人才“出走”,核心骨干“辞职”,成为不少企业的“心病”。为什么核心人才会离开?其流失的原因何在?深圳猎头公司资深顾问分析认为主要有以下几点因素:很多企业由于发展目标和其他因素影响,不得不从外部引进高端人才,“空降兵”到来之后,由于薪酬待遇、职位等因素打破了企业内部的平衡,对内部核心人才来说这种矛盾更加突出,从而导致内部核心人才流失。企业政治的缘故。企业做到一定规模后,在内部就会存在着公司政治、潜规则,甚至是各种“派系”。这些不成文的规则,很容易伤到那些有一些理想主义色彩的核心人才。一些情商较低、注重做事、务实低调是核心人才被“挤”出企业。

  企业缺乏科学的人才考核与评价标准。中国目前很多民营企业设置的人力资源部都是聋子的耳朵,不起实际作用。企业对人才的任命和使用,都是凭借领导的感觉或者听周边人并不准确与客观的评价来做决定。从而导致能者下,平者让,庸者上。严重挫伤了核心人才的积极性,让他们很难看到在该企业的前途和未来,从而最终选择离开。信任的缺失导致核心人才的流失。在民营企业里,员工取得老板信任是第一位的。很多企业尤其是中小企业主只是将高端骨干人才作为其阶段性的棋子而已,不能“礼贤下士”,对其缺乏信任。即使是一些知名企业引进的核心人才也很难施展自己的抱负,其在企业缺乏对资源的基本使用权,处于被架空状态,责、权、利不对等,最后不得不抱憾而去。长期激励政策的缺失。核心人才的激励,必须有短、中、长期相结合的激励政策,特别是长期有效激励政策的配套实施。但很多企业比较重视短期利益、短期激励,却对长期激励不够重视,而核心人才一般更重视长期发展。

  企业核心人才的流失,无论是由于外界打破“平衡”的空间,还是企业派系斗争的问题;无论是人才考核标准的缺乏,还是企业老板自身修养、管理素质的问题,说到底还是企业本身没有形成一套合理的人力资源系统,没有建立起良好人才机制。如何留住核心人才,手段、措施、方法很多种,北京猎头公司资深顾问分析认为以下几点值得注意:营造良好的企业文化和工作环境。一直在说“待遇留人、情感留人、事业留人”。其实对于核心人才来说,更为重要的其所在企业的文化沉淀与工作氛围,以及其在企业的发展空间。

  对核心人才充满信任。企业老板或管理者应该做到“用人不疑,疑人不用”。信任和尊敬核心人才来说无疑是最为重要的,无需赘言。管理者的成长与素质提升。这点对于一些中小民营企业来说尤为重要。企业家或者高层管理者能力、素质甚至品质并不见高,因此与核心人才由于在专业及具体问题上出现分歧,又没有大局观和战略远见,往往自以为视觉得自己是老板是老大。这样的企业老板或管理者,核心人才往往难以与其共事,最后不得不“分手“。

  企业应该对核心人才加强培训。俗话说,好刀还需磨刀石。企业对核心人才的培训,不仅可以让他们能够有归属感,同时也提升了他们的素质,企业对核心人才清晰的职业生涯规划,是留住核心人才的重要手段。作为职业经理人或核心人才都明白自己在企业最有价值或者自身最有冲劲的年龄段位。如果企业无法给予核心骨干人才一个合理、明晰的职业生涯设计规划,核心人才心难定,早晚得走。

  北京猎头公司猎聘方式选用核心人才,目前的中国企业,很多不得不从外部引进核心骨干人才。专业的北京猎头公司在为企业寻觅核心骨干人才上,相比企业采用的传统招聘方式或一般的网络招聘,有着不可比拟的优势。专业猎头公司的海量高端人才储备,网络化、综合型的人才渠道,科学、规范、严谨的人才测评,周全、客观、专业的背景调查等方面,具有企业内部人力资源部门难以匹敌的专业优势;另外,知名猎头公司所打造的专业团队,保证了寻找中高级人才的时效性及人才质量,尤其对那种急需高端人才的企业,想在短时间内寻到适配、可信、有保障的高级人才,依托猎头公司是首选。从直接成本、间接成本和机会成本综合而言,猎头公司渠道,也是企业最省心、最经济、最具持续成长的获取核心人才的方式。
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