企业对猎头误解很大?又贵又不靠谱?

  虽说猎头在中国已经发展很多年了,但仍有一些企业不熟悉猎头行业,加上一直以来都是接触传统上的招聘模式,导致对猎头产生不少误解,若是带着误解与猎头公司合作,毕竟会影响到接下来的合作进度,最终导致招聘结果不理想,企业就会将这种结果怪罪到猎头公司上,认为所有的猎头公司都是这样的。接下来我们来看几个企业对猎头最常有的误解:

  薪资谈判就是要砍价,压低候选人薪资

  在薪资问题上候选人和企业如果出现分歧,猎头就要调和双方的关系和状态进行薪资谈判。很多HR觉得这是个压低候选人薪资的机会,可以给公司省不少钱。然而这如同第一点提到的问题一样,如果企业没有正确的人才观,人力资源使用观,那么只会造成候选人的不满,甚至选择不跳槽。

  企业应该根据候选人的条件客观地给出薪资,而不是一味地压低薪酬。“人”对于公司来说是高于“财”、“物”之上最宝贵的资源,如果一个企业没有正确的人才观,就无法将人才资源实现最大化利用,这何尝不是一种浪费。而这种浪费所造成的成本损失可远高于压低一个候选人薪资的程度。
猎头

  我是甲方,我有权指手画脚

  我们在跟HR接触时会发现,很多HR自视自己是招聘方,对猎头顾问的态度并不友好。他们之所以很么做,主要是习惯了过往的传统招聘,习惯了被动招聘。有些HR还会对猎头的工作产生巨大的质疑,但企业HR和猎头的正确身份关系是合作伙伴。两者的共同目的是找到合适的人才,实现目标的前提也是企业和猎头要能相互信任,相互支持,共同完成。

  如果企业对猎头行业和猎头服务没有正确的观念和认识,那么即使双方建立了合作关系,结果也很难完成招聘任务。所以,企业一定要正式猎头行业,正确看待行业特性,配合猎头完成招聘。

  猎头费用太贵,应该找“人好价廉”的

  有些公司不用猎头,或者迫不得已才会用猎头,其最大原因就是觉得猎头费用太高,而且越是级别高的人才,猎头费用越高。有的企业会在猎头费用上斤斤计较,甚至砍价。另一方面又要求猎头去找大咖,去挖大牛,觉得可以找到“人好价廉”的人选。

  这样的企业,不仅对于猎头行业的误解很大,也没有正确的人力资源意识和观念。公司招聘,要看的不是每个月给人才发出多少薪资,而是人才在公司能创造多少价值。不论是猎头的费用还是候选人的薪资,都应给出应有的水平。一个优秀的候选人如果得不到应得的薪资待遇,那还有什么能够让他愿意给你工作甚至卖命呢。

  “人”对于公司来说是高于“财”、“物”之上最宝贵的资源,如果一个企业没有正确的人才观,就无法将人才资源实现最大化利用,这何尝不是一种浪费。而这种浪费所造成的成本损失可远高于压低一个候选人薪资的程度。
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