首席猎头顾问这样教HR做招聘工作 简单五步走!

  人才是每个企业的核心竞争力,而HR的工作就是帮助企业挑选最为合适的优秀人才,这也是HR的首要工作任务,但一个企业里面,HR的工作除了要为企业招聘合适的人才,还要处理好企业人员流失率、招聘成本的分配等问题,可见人力资源部门的工作并不是那么好做的。招聘成本高,人岗不匹配,人员流失率上升,每当面对这些现状时,人力资源部门也只能望洋兴叹,无奈地摇头忍耐。如何避免这些情况发生呢?广州猎头公司首席猎头顾问是这样建议的;

  制定合理的人力资源招聘规划

  广州猎头公司解释到人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业整体人力资源管理的效率,因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。企业人力资源的长期规划一般长达5年之久,是具有方向指导作用,而短期规划一般为一年,这种年度计划是执行计划,是长期规划的贯彻和落实,对各种人力资源管理活动(如招聘、培训等)的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排,其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员的数量、甄选人才的办法、招聘费用预算等内容,为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据,因此可作为招聘工作的方向指引。

  针对每个岗位的用人需求,制定清晰的任职资格

       任职资格是企业在招聘中选人的依据。基于工作岗位分析基础上的任职资格,一般是指应聘人员应必备的基本资格和条件,例如年龄、性别、学历、工作经验等等。

  企业筛选人的目的就是为了达到人岗匹配,人事相宜。如果员工与工作岗位不适应,他们很大可能会离开企业,从而造成某个时间段同一批入职的人员离职率大增,也增加下一轮招聘成本。

 广州猎头公司

  制定可行的招聘策略

  广州猎头公司提醒招聘部门,招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定,通常包括:招聘地点、招聘时间、招聘渠道和方法的选择等。例如:为了引进科研水平高的人才,就应该以取得博士学位及以上的人才作为重点招聘对象;而如果招聘普通的技术工人,就可以通过面向本地的劳动力市场或技工学校招聘,通常能满足企业的要求且招聘成本较低。招聘的时间也有一定的规律的,例如每年的1、2月份是求职淡季,而3、4月份(刚过完春节)和6、7月份是求职高峰期(大学生毕业),所以企业应避开求职淡季,而在求职高峰期入场招聘。招聘渠道有不少,如推荐、猎头公司、发布广告招聘等。不同的招聘渠道各有利弊,适用招聘人员的特点也不一样。例如,中高级管理人才可委托广州猎头公司物色或参加高层次人才招聘会;而公司内部推荐的人员粘性比较大,一些离职率较高的岗位可考虑使用此办法;网络招聘的特点是传播范围广、速度快、成本低、联系便捷,且不受时间、地域的限制,故目前倍受企业的青睐。

  通过组织招聘小组,并授权分工

  招聘工作是一个系统的过程的,因此不仅是人力资源部门,其他部门也必须参与进来,组成招聘小组,并通过小组面试以及总结会议来确定各岗位的最佳人选,只有让用人部门主管参与招聘决策过程,才能让他们懂得找招聘人员的不容易,通过一定的授权分工,可以使得招聘工作更加透明以及公平化,每位小组成员都认真履行招聘责任,从而提高招聘的有效性。

  面试结束后,要建立必要的人才储备信息

  在招聘实践过程中,经过层层筛选、面试,常会发现一些条件不错且适合企业需求的人才,可能一些原因,无法现时录用,但确定在将来某个时期需要这方面的人才,作为招聘部门,就应该将这类人才的信息纳入企业的人才信息库(包括个人资料、面试小组意见、评价等)不定期地与之保持联系,一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要即可招入,既提高了招聘速度又降低了招聘成本。

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