HR怎么降低员工离职率?访谈非常必要!

   对于企业来说,要是员工离职率太高,必然是增加公司的经济成本负担,进而还会影响公司士气,而对于HR来说,意味着又要花大量时间、精力、成本去招聘,最重要的是还不知道能否在规定的时间找到合适的人选,进而背负着巨大的工作压力。因此减少员工离职率是HR必做的工作之一,也是非常重要的工作之一,所以HR要定期的完善的员工访谈管理机制,是帮助HR做好员工关系和员工职业生涯管理的重要工具。

  通常员工访谈包含平时访谈和必要时访谈,首先来介绍平时访谈,意思就是是指人力资源部门安排的定期的日常员工访谈。为什么要做这个工作访谈工作,意义以及目的在哪呢?

  一、增加员工对企业好感,实行人性化管理

  员工在工作过程中难免会遇到困难或者烦心的事情,都会选择忍耐,而这样将影响员工的工作效率,严重的话会选题离职,这个时候进行访谈,不但起到了员工与企业沟通的纽带的作用,此外员工感觉自己的问题得到重视,从而增加员工对企业的好感度以及忠诚度,以及员工会认为公司很人性化,很值得自己为公司努力付出。这样一来,就可以降低员工离职率,增强公司凝聚力。

离职率

  二、及时了解员工在工作中遇到的困难

  通过访谈,HR能够了解员工的心理状态如何,并且了解员工家庭情况或者生活中遇到了哪些问题,看是否能够帮助他,给出解决方案,若有必要,还可以根据员工的情况及时调整公司正常等,此外还能通过访谈发现一些优秀人才,以便进行重点培养。

  三、及时发现公司存在的问题,减少不必要的损失

  通过访谈,能够帮助企业及时发现公司存在的问题,若是公司颁发的政策存在问题,一定会在员工身上反应出来,有可能领导还没有发现,等到发现时,已经造成了无法挽回的损失,因此HR可以通过这次的访谈及时发现问题,并且进行上报,降低不必要的损失。

  而必要时访谈是指员工出现高离职率、员工工作态度懈怠、人心涣散等危及企业发展的情况时所做的危机访谈。通过访谈可以了解员工离职的真正原因,找出企业的问题所在,并及时制定改善措施。有些时候,企业的员工出现整体的精神状态不佳、人心涣散等问题,HR需要找到问题的根本所在,并通过访谈,与员工分享企业改革后的发展方向和未来前景,安抚他们的彷徨浮躁心态,加强全体员工的工作信心和提升企业的整体团队凝聚力,使企业的各项改革工作得以顺利进行。

  总之,员工访谈是HR必须要做的重要工作之一,员工访谈的环节能有效地完善公司机制,减少员工的离职率,还没有重视员工访谈的HR要赶紧拾起来了。

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