如何解决北京猎头公司猎头流动性大的问题?

   北京猎头公司猎头的工作职责就是为了帮助企业寻找到合适的人才,人选要么已经离职,要么就是被猎头顾问挖走的,再会挖人的猎头公司也会出现员工流动到现象,本身猎头行业竞争激烈,很多人抗不住压力,于是选择离职;在或者员工在试用期间,觉得不合适自己以后的发展,那也会选择离职,或者工作了快一年,都没有做成两个项目,也会选择离职,可见人员流动性是非常大的。俗话说的好:铁打的营盘流水的兵,面对猎头流动性那么大,北京猎头公司猎头负责人该怎么办?

  1、私底下沟通下

  虽然说员工提出离职已经成定居,但还是应该沟通下,有可能经过沟通后,员工的烦恼、困难得到解决,那么就有可能留下来,即便最后没能留住她,也能通过此次的沟通帮助企业认识自己的问题出现在哪里,为什么员工流动性那么大?又该如何做出调整,这些都是能从中获得到的线索。此外若员工真的选择离开,也不能立刻变脸,感觉两人之间仇恨很大一样,这样的话,也会让其他同事觉得你心胸气量不够,难以信任。

北京猎头公司

  2、做好招聘工作

  若员工选择离职了,那么就要开始做好接下来的工作安排了,例如招聘,这个是非常重要的,特别是在北京猎头公司,必须招一些业务能力强的,有一定经验的,此外要有一定的稳定性,这样才能减少公司的损失,不然每次都是做没有两三个月就选择离职,这样会让企业损失很惨重。

  关于猎头公司的人才招聘,第一种招的是猎头新人,也就是完全没有接触猎头这个行业的,这里重点关注的是应聘人员可塑性以及稳定性。毕竟公司亲自培养的人才才对企业忠诚度和依赖度会更好,不少企业会这么做,关于如何判断一个员工的稳定性可以从其以往的工作经验看出来,比如在一家公司待的时间长短……,不过现在大多数企业都不愿意招应届毕业生,就是这种完全没有经验的人,需要花费的成本实在太高了,加上风险性无法预估,

  第二种招的是有经验的北京猎头公司猎头人才,关于这类人HR要判断对方是真有经验还是假有经验,可以通过现实中的一些案例进行提问。招聘这类型人选的好处是剩下了很多培训时间,自己清晰知道一个项目的流程是什么?该往哪个方向查漏补缺。

  3、培训工作的重要性

  这点除了针对北京猎头公司猎头新人以外,老员工也是非常有必要进行学习充电的,通常一个猎头顾问在公司没有待多久就选择离职。主要原因之一就是企业培训没有做好,而关于培训,是指两个方面,一个是专业知识技能方面,一个是企业文化方面。

  企业培训要是让一个顾问去做,估计有点问题,但要是再请一个专门做培训的人来培训,又不太可能,毕竟不是大企业,成本太高了,通常是由企业负责人来组织的,但是负责人事情比较多,培训这块不可能有太多时间去弄,所以导致不少猎头公司在培训方面做的不是很好,这也是不少企业容易出现(员工)闪离的原因。想要解决这个问题猎头公司能做的就是提高对培训方面的重视,内部多一些能够做猎头专业技能培训的讲师,实在不行,就只能请专门的人负责了。

  而企业文化是现代不少企业都关注的问题,因为好的企业文化有助于提高员工与企业间的凝聚力。通常是在新人刚进入公司的时候进行培训,哪怕对老员工也不能落下,要深入人心,这样才能达到效果。

  不过也有老板会问,是不是做好以上的工作,猎头就不会选择离职了,这就无法百分之百保证了,但是能大大的降低员工的流动性的,希望能引起各位老板重视,再重点说明 ,要是员工真的很想离开,那就放他们走,强扭的瓜不甜,没有必要将关系搞僵,再见亦是朋友,说不定以后有合作的机会。

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