HR招聘失败,原因竟然是这些?

  企业招聘是非常常见的事情,很多人都知道,企业HR主要负责招聘这块,通常的结果就是招到人或者招不到人,但招到人了,也会存在不满意的情况,这些也都属于招聘失败?如何避免招聘失败想必是HR非常想了解的问题之一了,其实问题很简单,只要你能分析出招聘失败的原因,自然而然就能避免失败了!不过深圳猎头公司建议不仅要注意以下问题,还要懂得增加招聘渠道,这样也能避免招聘失败哦!

  企业对新人缺乏交流

  这个问题说明的是HR工作没有做到位,导致把人招进来了,但过了没几天,新人就辞职不干了,有的人会说那是新人稳定性不够,HR在招聘的时候没有把好关,才会出现这样的问题,其实这只是其中一个原因,最重要的是没有做好沟通和培训工作。

  当新人加入公司时,对他来说,是加入了一个全新的环境, 很多问题在老员工看来都是小问题,在新人眼里就会放大好几倍,没有帮助新人解决问题,对培训也是应付了事,最后新人没有感受到归属感,只能跟企业说拜拜。

  因此新人在进入企业时,HR要在最短的时间内让新人熟悉环境,此外不要将他晾在那里,让他感觉到一整天都很充实的,并且能感受到集体的温暖,而不是孤独,进而快速融入企业。

 招聘

  HR对求职者缺乏一个全面的判断

  很多HR在招聘的时候都是比较关注求职者业务能力,其他的可能就比较忽略了,例如责任感。员工的责任感关系着公司项目的进行,如果作为负责人,责任心不够,稍微不顺心就直接说不干了,那将给公司造成巨大的损失。

  因此,企业在招聘的时候除了看重求职者的业务能力,还要看重综合素养。责任心、稳定性、独立思考能力……都是需要HR关注的。

  HR与用人部门缺乏沟通

  沟通是非常有必要的,特别是涉及到招聘,更需要懂得沟通,因为HR要与用人部门沟通,这样才能知道他们的用人要求是什么?此外还要懂得如何与候选人沟通,这样才能提高工作效率,并且降低招聘失败概率,如果双方都不理解对方,不懂得沟通,最后的结果,要么就是招不到人,要么就是招到了人,最后发现不符合用人部门的标准。

  总之,一定要沟通,既是为了招到合适的人,也是为了部门与部门间的和谐。

  HR部门对职位的研究不够

  要是HR不理解职位需求,对职位研究不够,往往会误解职位要求,最终导致招聘失败。了解职位具体信息,就需要你多跟用人部门沟通,此外自己也要对职位有所研究,这样才能快速挖掘职位的有用信息,从而找准方向,招到合适的人选,为公司创造更多的利益。

  其实HR只需要对职位知道个大概即可,用人需求以及简单的职位描述,设计到重点专业知识还是要由用人部门主管来面试,这叫术业有专攻。

  求职者存在的问题

  企业招聘失败有时候不单是企业问题,还有可能是求职者的问题。比如求职者对自身能力认知不足,浪费彼此的时间。也有可能企业的职位比较冷门,但不管如此,企业要做的就是把自己做好。别人的问题管不着,只要企业足够优秀,就能吸引优秀的人才,从而避免招聘失败。

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