李小姐 中国人民大学MBA 8年以上工作经验
  • 更新时间:2017-05-05 10:58:25 来源:金融阶【我要评论

  总体评价:

  性格开朗,认真细致,一丝不苟,有很强的责任心和进取心。

  适应和学习能力强,喜欢挑战,能在短时间内适应高压力的工作。

  具有团队合作精神,能很快融入工作环境,并能与周围的人很快建立起良好的人际关系。

  有扎实的专业知识和业务能力,接受过专业的投资分析、项目估值、模型建构、并购交易实务、融资方案设计和实务操作等方面的学习和培训,有较为全面的投融资和并购工作经验。

  熟悉各类银行产品的原理和实务操作。尤其是通过系统培训和项目实践,对投行业务有深入的理解和操作经验。

  通过大量项目操作和MBA学习,积累了丰富的管理经验。

 

  基本信息

  简历编号:TH2017061509(查看详细简历)

  姓名:李小姐

  性别:女

  学历:MBA/EMBA

  工作年限:8 年以上

 

  教育经历

  中国人民大学 工商管理 MBA/EMBA 2013.09 - 2015.07

  天津财经大学 金融学本科 2005.09 - 2009.06

 

  工作经历

  某知名银行 投行业务执行经理 2015.09 - 至今

  所在地区:深圳

  工作职责:

  1、了解现有客户的金融需求,发掘潜在的投行业务机会。

  2、承做投行类项目,目前跟进的项目涉及投贷结合、并购基金、产业投资基金、分离交易贷款、定增配资等几个领域。

  3、作为部门的投行业务中台,协助推进项目,提供投行业务的方案设计、财务模型构建、尽职调查、风险揭示等专业支持。

 

  中兴能源有限公司 投融资总监,海外并购项目团队负责人 2008.12 - 2015.08

  下属人数:7

  所在地区:北京

  工作职责:

  1、作为团队负责人,全面负责公司海外并购项目的投融管退全程操作,包括投前的尽职调查、可行性分析、估值;投中的交易架构和路径设计、合同条款和价格谈判、股权与资产交割;投后的整合及运营监控。

  2、推进海外项目的并购融资和开发融资进程,主导融资方案、信用安排、价格等谈判工作。

  3、主导债券发行、银行贷款、利率掉期、汇率掉期等融资和风险对冲方案的推进和落实。

  4、负责并购项目股权交割后的各项整合工作,进行各项制度重建。定期跟进合资公司的运营情况,出具投后管理意见并督促落实。

 

  投融资经理 2009.12 - 2010.12

  下属人数:2

  所在地区:印度尼西亚

  工作职责:

  1、负责公司下属印尼子公司的并购实务操作。

  2、负责在当地对并购对象的筛选、前期尽职调查、估值及财务可行性分析。

  3、与会计师、律师等事务所沟通尽职调查、交割审计事宜,审核交易文本,揭示并控制并购交易风险。

 

  项目经历

  印度尼西亚A公司并购项目   2009.06 - 2015.08

  项目职务:项目负责人

  所在公司:中兴能源有限公司

  项目简介:收购印度尼西亚A公司60%股权,交割完成后进行整合和后续运营。

  项目职责:

  1、作为团队负责人,全面负责该并购项目,包括投前的尽职调查、可行性分析、估值;投中的交易架构和路径设计、合同条款和价格谈判、股权与资产交割;投后的整合及运营监控。

  2、推进该项目的并购融资和开发融资进程,主导融资方案、信用安排、价格等谈判工作。

  3、主导债券发行、银行贷款、利率掉期、汇率掉期等融资和风险对冲方案的推进和落实。

  4、负责项目股权交割后的各项整合工作,进行各项制度重建。定期跟进合资公司的运营情况,出具投后管理意见并督促落实。

  项目业绩:

  1、完成项目收购。

  2、获得近1000万美元并购贷款和2400万美元开发贷款。

  3、顺利完成并购后整合工作,合资公司人员、业务得到平稳过渡。

  4、合资公司运营情况得到有效监控,业务开展情况和盈利状况稳步提升,并开始进一步扩大业务规模。

 

  印度尼西亚B集团并购项目 2010.01 - 2015.08

  项目职务:项目负责人

  所在公司:中兴能源有限公司

  项目简介:收购印度尼西亚B集团51%股权,交割完成后进行整合和后续运营。

  项目职责:

  1、作为团队负责人,全面负责该并购项目,包括投前的尽职调查、可行性分析、估值;投中的交易架构和路径设计、合同条款和价格谈判、股权与资产交割;投后的整合及运营监控。

  2、推进该项目的并购融资和开发融资进程,主导融资方案、信用安排、价格等谈判工作。

  3、主导债券发行、银行贷款、利率掉期、汇率掉期等融资和风险对冲方案的推进和落实。

  4、负责项目股权交割后的各项整合工作,进行各项制度重建。定期跟进合资公司的运营情况,出具投后管理意见并督促落实。

  项目业绩:

  1、完成项目收购。

  2、完成两笔共计近3亿人民币融资性保函开具,操作成功两笔共计近4,000万美元过桥贷款,获得近2000万美元并购贷款。

  3、顺利完成并购后整合工作,合资公司人员、业务得到平稳过渡。

  4、合资公司运营情况得到有效监控,业务开展情况和盈利状况稳步提升,并开始进一步扩大业务规模。

 

  印度尼西亚A公司和B集团并购后重组项目   2012.11 - 2013.07

  项目职务:项目负责人

  所在公司:中兴能源有限公司

  项目简介:对收购完成的印度尼西亚A公司与B集团进行重组,并引入战略投资者。

  项目职责:

  1、设计重组架构,整合印度尼西亚A公司和B集团股权。

  2、在新加坡成立投资管理和控股平台,将A公司和B集团股权转移至平台下。

  3、寻找战略投资者,进行整体架构设计和交易流程设计,为公司回流现金流。

  项目业绩:

  1、交易架构和流程设计完成。

  2、新加坡平台成立,取得中国、印尼、新加坡三国相应审批。

  3、因几个潜在投资者的自身业务变化、监管部门意见等各方面原因,交易未能最终完成。

 

  语言能力

  英语(CET6)、普通话

 

  附加消息

  研究生阶段学分绩点位列全年级第一,获二等奖学金;

  本科在校期间曾获优秀毕业论文一等奖、天津市人民政府奖学金及三好学生、优秀学生干部等奖项;

  一年国外工作经历;

 

  获得美国项目管理专业人士资格认证(PMP)。

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